鐵漢生態(tài)董事長劉水2019年新春獻(xiàn)詞
瀏覽數(shù)：3422日期：2019.01.29
變中求進(jìn)，在生態(tài)環(huán)境建設(shè)領(lǐng)域
堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路
韶華匆匆，時光不息。新的一年已經(jīng)來臨，在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表鐵漢生態(tài)董事會向全體員工及家人送上誠摯的祝福，向所有關(guān)心和支持鐵漢生態(tài)事業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界朋友表示衷心的感謝！
2018年我國經(jīng)濟經(jīng)歷了極不平凡的一年，經(jīng)濟運行穩(wěn)中有變、變中有憂，外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻。對于生態(tài)環(huán)保行業(yè)而言更是“冰與火”的一年，一方面生態(tài)文明建設(shè)被提升到前所未有的高度，行業(yè)迎來良好的政策環(huán)境；另一方面行業(yè)相繼經(jīng)歷PPP寒流潮、資金嚴(yán)管潮，市場的冰山、融資的高山、轉(zhuǎn)型的火山這“三座大山”橫亙在前。
在如此艱難的形勢下，鐵漢人不忘初心、克服重重困難，堅持在生態(tài)文明建設(shè)領(lǐng)域深耕細(xì)作，取得了不少驕人的成績：我們系統(tǒng)整治?？跂|西湖，讓30年修復(fù)治理未果的東西湖重現(xiàn)水清、岸綠、景美、民樂的景象，獲得市民和聯(lián)合國濕地公約組織秘書長點贊；我們在滇池湖濱打造出首個國家試點建設(shè)濕地公園，并榮獲全球最高獎項（2018年國際風(fēng)景園林師聯(lián)合會野生動物、生物多樣性、棲息地改善或營建類杰出獎）；我們承擔(dān)云南文山市約75萬噸的巨量砷渣修復(fù)工程，成為國內(nèi)少有的標(biāo)志性土壤污染治理工程；我們在梅州市梅縣區(qū)桃堯鎮(zhèn)麻壩村，用“一村一韻”打造美麗鄉(xiāng)村升級版，提升了鄉(xiāng)風(fēng)文明水平，得到央視《焦點訪談》欄目的高度評價；我們積極探索民營企業(yè)精準(zhǔn)扶貧新模式，發(fā)揮自身主營業(yè)務(wù)和專業(yè)技術(shù)特點，入選全國工商聯(lián)中國民營企業(yè)社會責(zé)任優(yōu)秀案例；我們連續(xù)4年獲評 “深圳市綜合實力百強企業(yè)”（第72位）、連續(xù)7年獲評“全國城市園林綠化企業(yè)50強”（第2位），并于2018年獲評“廣東省企業(yè)500強”（第166位）、“廣東省民營企業(yè)百強”（第43位）。
在此，我向所有共克時艱、始終以公司利益為重，與公司同舟共濟的鐵漢員工表示衷心的感謝和誠摯的敬意！
▲鐵漢生態(tài)代表項目：海南?？跂|西湖
無疑，在國家金融“去杠桿”政策和股市調(diào)整大環(huán)境下，2018年生態(tài)環(huán)保民營企業(yè)面臨事關(guān)生存的考驗。黨中央高度關(guān)心民營企業(yè)健康發(fā)展，相關(guān)支持政策文件接連下達(dá)。深圳推出“四個千億”大手筆支持民營企業(yè)，各相關(guān)部門也在積極協(xié)調(diào)解決實際問題。鑒于鐵漢生態(tài)在生態(tài)環(huán)境建設(shè)行業(yè)具有較大優(yōu)勢，這一年，國資深圳市投資控股有限公司入股成為公司重要戰(zhàn)略股東，共同將鐵漢生態(tài)打造成為國際領(lǐng)先的生態(tài)環(huán)境建設(shè)領(lǐng)軍企業(yè)。雙方將本著平等互利、優(yōu)勢互補等合作原則，在產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源共享、金融支持及業(yè)務(wù)支持等方面建立全面、深入、可持續(xù)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。深投控將利用其資源優(yōu)勢為鐵漢在生態(tài)環(huán)保、城市污水、工業(yè)廢水、危廢等領(lǐng)域提供業(yè)務(wù)合作機會。同時，深投控將利用其旗下金融機構(gòu)為鐵漢生態(tài)經(jīng)營發(fā)展提供金融支持；這一年，四大國有資產(chǎn)管理公司之一的中國東方資產(chǎn)管理股份有限公司深圳市分公司，先后兩次與我們進(jìn)行債權(quán)轉(zhuǎn)讓暨債務(wù)重組，積極發(fā)揮了金融資產(chǎn)管理公司化解風(fēng)險的功能作用，助力實體經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展；公司獲批PPP項目融資合計金額超過120億元，融資總額居生態(tài)環(huán)保行業(yè)前列，為來年PPP項目工程順暢回款打下堅實基礎(chǔ)。政府對民營企業(yè)的關(guān)心，在我公司得到了充分體現(xiàn)。
我們由衷地感謝黨和政府給予我們的深切關(guān)懷和巨大幫助！
▲深投控戰(zhàn)略入股鐵漢生態(tài)
反思2018年面臨的困難和瓶頸，我們清醒地認(rèn)識到企業(yè)自身的短板。過去幾年，生態(tài)環(huán)境建設(shè)行業(yè)依靠資本、規(guī)模實現(xiàn)超常規(guī)、跳躍式發(fā)展的時期已經(jīng)過去，PPP模式也經(jīng)歷著過熱瘋搶、整頓降溫、逐漸規(guī)范回歸本質(zhì)的劇烈演變與發(fā)展，新形勢下的競爭格局逐步向規(guī)范化、專業(yè)化、高質(zhì)化發(fā)展。傳統(tǒng)的視角與模式已難以為繼，生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，轉(zhuǎn)換視角、主動思變的歷史使命擺在我們面前。但在公司快速壯大的過程中，我們自身的經(jīng)營能力、管理能力、創(chuàng)新能力和風(fēng)控能力還存在短板。
這個“寒冬”讓我們冷靜下來，更加成熟。2018年底，我們?yōu)?/span>防范“大企業(yè)病”開展了以“構(gòu)建精細(xì)化管理體系，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效”為方向的改革，進(jìn)一步規(guī)范和完善公司治理架構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，增強憂患意識，切實做好防范化解重大風(fēng)險各項工作；我們以“總部大部制改革”和“做實做強區(qū)域市場”為契機，修煉內(nèi)功“硬核”，把提升管理水平和提高經(jīng)營質(zhì)量作為鐵漢生態(tài)應(yīng)對新形勢、新挑戰(zhàn)，破解當(dāng)前發(fā)展瓶頸的重要措施。
我們將通過成立鐵漢生態(tài)建設(shè)運營集團、環(huán)保集團和文旅集團，引進(jìn)、培育行業(yè)優(yōu)秀人才，加大對生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)鏈的上下游資源整合力度，改變過去“火車頭”一頭拉的經(jīng)營管理模式，逐步走向每個車廂都能發(fā)力的“動車組”模式，而這個“動車組”隱形的軌道就是鐵漢的文化基因和我們的內(nèi)控系統(tǒng)。我們還將通過重新梳理發(fā)展定位，審視發(fā)展方向，構(gòu)建“開放、共生”的生態(tài)圈，激發(fā)活力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和而不同、特色發(fā)展。
我們堅信人是企業(yè)成功的第一要素，鐵漢的由小壯大不是也不能靠“少數(shù)英雄”，而要發(fā)揮千千萬萬基層員工的積極性和創(chuàng)造性。我們必須培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的人才，這不僅包括高層次業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人才、管理人才，也包括了各類專業(yè)人才及后備級人才。2019年，一方面我們將進(jìn)一步完善人才激勵機制、成果共享機制，與更多厚德篤行、有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工分享企業(yè)發(fā)展的成果；另一方面，致力于推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的“鐵漢學(xué)院”將通過管理干部領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)、在職學(xué)歷教育、整合產(chǎn)學(xué)研用產(chǎn)業(yè)鏈、搭建人才評鑒中心等手段，鼓勵并幫助員工與企業(yè)共同成長。為公司在變中求進(jìn)和高質(zhì)量發(fā)展積蓄后勁奠定堅實基礎(chǔ)，提升自身抵御“嚴(yán)冬”的能力，為迎接行業(yè)“春天”的到來做好準(zhǔn)備。
▲武維華調(diào)研鐵漢生態(tài)
十八年前，我們從零起步，從西南的大山深處修復(fù)高速公路邊坡開始做起。從小到大、從無到有，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救，奮斗者的精神讓公司一步一步力克時艱、創(chuàng)造價值、實現(xiàn)夢想。十八年后的2019年在鐵漢的發(fā)展歷史上，必將成為非同凡響的一年，中國經(jīng)濟在轉(zhuǎn)型升級過程中孕育著影響和改變行業(yè)格局的機會。當(dāng)前國家正在大力推進(jìn)美麗中國建設(shè)和鄉(xiāng)村振興計劃，生態(tài)環(huán)保行業(yè)迎來重要發(fā)展機遇。民營企業(yè)的營商環(huán)境正在積極向好，PPP條例也有望于近期正式出臺，相信優(yōu)秀的生態(tài)環(huán)保企業(yè)將迎來新的高質(zhì)發(fā)展期。
這是鐵漢精耕細(xì)作和挖掘潛力的最好機會，也是推動組織能力升級的最佳時機。我堅信做企業(yè)最終都要回到最基本的商業(yè)邏輯上，外部環(huán)境的“寒冬”倒逼我們自身練好內(nèi)功，只有擴大高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)的供給，強化創(chuàng)新驅(qū)動，通過增強核心競爭力才能活下來、活得好、活得久。
我們要始終堅持質(zhì)量第一的理念不動搖。多年來，我始終強調(diào)質(zhì)量是鐵漢的立身之本。我們設(shè)計的、創(chuàng)作的、施工的、運營的每一個作品，都要成為精品，成為豐碑，經(jīng)受歷史永久的考驗。要變中求進(jìn)，就要努力發(fā)揚“工匠精神”，快速形成并鞏固鐵漢獨有的比較優(yōu)勢，全面鑄造高質(zhì)量、高水平生態(tài)產(chǎn)品和服務(wù)的供給能力。
我們要大力激發(fā)創(chuàng)新這個“第一動力”。首先，我們要大力激發(fā)科技創(chuàng)新，加強前瞻性布局。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，我們與以科技為先導(dǎo)、具有全球影響力的創(chuàng)新型頂尖企業(yè)之間還存在很大差距。未來我們要持續(xù)創(chuàng)新，圍繞生態(tài)景觀、水體治理、農(nóng)村污水處理等主營業(yè)務(wù)方向完善技術(shù)體系，打造技術(shù)特色，讓每一個鐵漢項目中都有“鐵漢技術(shù)”；要加強前瞻性布局，在資源循環(huán)利用、土壤修復(fù)等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)儲備和技術(shù)突破；要加快優(yōu)化研發(fā)機制，健全以市場和客戶為導(dǎo)向、研發(fā)與生產(chǎn)相結(jié)合、企業(yè)與科研機構(gòu)緊密合作的技術(shù)創(chuàng)新體系，切實將新技術(shù)和新工藝應(yīng)用到相應(yīng)的工程項目，推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展，從而實現(xiàn)整個行業(yè)的全面進(jìn)步。其次，我們要聚焦主業(yè)，積極推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，孵化新業(yè)態(tài)。2019年，鐵漢生態(tài)的發(fā)展還將處于重要的戰(zhàn)略機遇期，如何化危為機，唯有始終圍繞“將生態(tài)技術(shù)與環(huán)境藝術(shù)完美融合”的核心競爭力，矢志不渝做強做專主業(yè)，發(fā)揮“生態(tài)環(huán)保+生態(tài)景觀+生態(tài)旅游+生態(tài)農(nóng)業(yè)”的業(yè)務(wù)組合優(yōu)勢，利用好公司在水環(huán)境綜合治理、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)等領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢，加強運營能力的培養(yǎng)和孵化，進(jìn)行環(huán)保、景觀、農(nóng)旅和體育、教育、健康、文創(chuàng)等元素的IP跨界整合，真正為鄉(xiāng)村振興、城鎮(zhèn)化發(fā)展等生態(tài)環(huán)境建設(shè)與運營場景貢獻(xiàn)具有鐵漢核心優(yōu)勢的解決方案。
我們要不斷增強對客戶需求的理解、尊重和服務(wù)意識，用專業(yè)服務(wù)為客戶創(chuàng)造價值。必須深刻認(rèn)識到，只有理解客戶的最深層需求，我們才可能提供精準(zhǔn)的產(chǎn)品、方案和服務(wù)。只有主動擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)，少說空話多干實事，走出辦公室快速響應(yīng)用戶訴求，不斷提升用戶滿意度，才能在新經(jīng)濟形勢下錯綜復(fù)雜的市場競爭中立于不敗之地。
同事們，我們從事的事業(yè)是偉大的！
2019是越過山峰再出發(fā)的一年，在公司轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，唯有堅守信念才能成功。我衷心希望我們的員工在奮斗中不改初心，敢于擔(dān)當(dāng)，始終把提升“質(zhì)量、創(chuàng)新、服務(wù)”放在首位。我將一如既往和大家一起，奮勇前行。
撥云見日，我堅信，鐵漢的明天將是一路陽光。
劉水
二零一九年一月
